2023年9月2日，2023年中國國際服務貿易交易會（簡稱“服貿會”） 在京盛大舉辦，長亮科技受邀出席本次論壇，展示其如何通過打造金融科技新范式，推動金融行業的數字化轉型與發展。
作為中國國際服務貿易交易會的一部分，“2023中國金融科技論壇”由國內外相關監管層、行業協會、金融機構及企業高管等專業人士齊聚一堂，探討金融科技發展趨勢、分享最新技術應用和實踐經驗。長亮科技副總裁牛曉莉在此次論壇上發表《打造金融科技新范式，釋放企業數字生產力》的主題演講，分享長亮科技在金融科技變革背景下的破局思路和深度見解。
此次服貿會是長亮科技金融科技新范式的首發現場，是長亮科技在行業精耕細作20多年深度洞察與持續創新的重要成果，旨在為金融行業的數字化轉型與發展提供新的借鑒思路。
以下為演講正文：
我今天的演講主題是《打造金融科技新范式，釋放企業數字生產力》， 圍繞這個主題我將分三部分進行深入探討，第一部分是新時代金融科技變革的背景；第二部分是我們的破局思路；第三部分是如何構建金融科技新范式。
變革已至
長亮科技經過20多年的發展歷程，深度洞察并總結了銀行業面臨的五大新的趨勢：
一是從客戶需求來看：在互聯網平臺涌入及同業競爭加劇下，客戶、市場對銀行的快速應變要求不斷提高，而從銀行角度來講，敏捷交付才是銀行金融科技的必備能力；
二是從經營環境來看：隨著低利率時代來臨，銀行已經從規模化發展變成向經營管理要效率，同理對于金融科技的建設，不再只單純關乎新功能建設、新技術創新，而更需要金融科技把重點轉向端到端的精益管理來提質提效；
三是從技術革新來看：隨著AIGC、生成式AI等的全面爆發，智能新時代已到來，大模型、大算力、云原生等新技術的交相融合將全面重塑企業生產模式、釋放生產力，提升生產效率；
四是從數字化發展來看：隨著數字化轉型這一系統性、全行一盤棋工程的推進，過往孤島建設、復雜交錯的整體結構難以為繼，銀行應更注重全行統一規劃、統籌管理，并借此打通全行系統、流程及數據；
五是從業技關系來看：數字新時代發展下，業務和技術關系逐步轉向深度融合，亟待通過金融科技模式變革實現戰略層面、落地實現層面業技的真正融合，促進高效協同。業務和技術的融合并不是一個新的命題，已經講了很多年，很多銀行也在嘗試，這種嘗試可能成功的不如失敗的多，但今天我們已經看到業技的深度融合是必然的趨勢。如果以前只是嘗試，那么在今天這樣的關頭，我們必須有一個變革的方式方法，在戰略層面、在落地實現的層面真正地把業技融合深度做到位，提升整體的效率。
變局思路
這些趨勢不僅僅是技術的變革，更是業務模式、客戶需求和市場環境的全方位變革。這樣的趨勢使得我們也認識到用傳統的方式其實不可能再來響應今天的金融變革，對金融科技提出了敏捷、企業級、精益、智慧和柔性的新的五大要求。
基于這樣的認識，長亮科技提出了一套全新的金融科技變革策略。要真正實現金融科技的轉型，必須構建一個系統化的“1=3+3”的新范式，以助力企業塑造核心競爭力。
這個新范式的構建思路是：在新時代轉型五個新要求下（企業級、敏捷、精益、智慧、柔性），抓住1個總體目標，以金融科技交付模式3大轉變達成目標，以3大行動主線來實現模式的轉變。
1個總體目標：即是需要以終為始，以業務價值交付為核心，打造業務與技術深度融合、高效協作的金融科技交付新模式，實現當期價值（滿足業務需求）和遠期價值（復用和演進），提高金融科技的整體效率和效能；
3大模式轉變：即是從規劃設計、研發方式、交付成果三個方面開展金融科技交付模式變革；
3大行動主線：即是從新機制、新平臺、新技術入手來實現金融科技交付新模式。
制勝范式
新范式的構建需要從新平臺、新機制、新模式和新技術四大維度出發。新技術賦能于新機制和新平臺全鏈路，以全面提質增效；新平臺作為一套端到端工具鏈用于支撐新機制在應用研發時的落地實現；新模式是新機制、新平臺和新技術落地的結果；新機制接下來我會詳細講解。這四大維度相互關聯，共同構建了一個完整的金融科技生態。
新平臺
新平臺在定位上是支撐新機制落地運作的一體化工具鏈，從下往上包含了金融級云原生技術底座、實施工藝一體化管理、企業級模型資產數字化管理、全行全鏈路協作管理這四大能力。
新機制
金融科技新范式最重要的是新機制，新機制是運用企業架構思維建立的一套業務科技全流程高效協同運作的機制規范，涵蓋從需求開始到開發、測試、運維等軟件全生命周期。整體流程包含5個關鍵節點，高質量需求、業務建模、領域建模、設計分解、智能編碼，其中業務建模是對業務需求的標準化、結構化、模型化；領域建模承接微服務設計，是高質量開發與持續演進的基礎；設計分解，則遵循清晰的服務分層框架及代碼結構要求，開展標準化、服務化設計。做好這些，就可以行成標準化、結構化、模型化的資產，可以從根本上解決應用軟件的復雜性，而AI發力的前提只能是作用在它有一個標準結構的環境下，它才能進行編碼和真正發揮效能，而新機制恰恰就是起這個作用。
新模式
新模式包括規劃設計、研發方式、交付成果三個方面的轉變。在規劃設計上，要向全局建設、能力建設、重分析設計轉變；在研發方式上，要向端到端一體化作業、AI智能研發轉變；在交付成果上，從系統交付向“資產”交付轉變。
新技術
新技術，是整個體系釋放乘數效應的加速器。
關鍵要義
打造新范式重點關注三個關鍵要義：
第一個關鍵要義：進行四大思維轉變
從煙囪式建設到全局規劃：以企業級視角開展頂層設計及企業級共享能力的建設，實現戰略承接和資源的統籌管理；
從功能建設到能力建設：用組件化設計、實現樂高積木式靈活組裝，不斷沉淀市場應變能力；
從重開發到重分析設計：強調對需求的分解、抽象和結構化過程，提升后續研發效能，同時通過對軟件開發任務的拆解，奠定智能編程基礎；如果以前金融科技的建設是重開發，開發可能已經由智能編碼、AI編碼代替，那么分析和設計其實才是真正重要的；
從系統交付到資產交付：從原先文檔和系統脫離的交付模式轉向全過程、標準化、結構化和在線保鮮的資產交付模式，確保需求-系統-文檔資產的透明映射，資產可觀測、可追溯，同時資產沉淀了人的經驗和專業知識，用以應對持續迭代演進、快速運維定位及人員崗位變動等問題。長亮科技之前一個客戶講到，用了新的金融科技新范式做完交付以后，讀代碼就像讀小說一樣，是一種享受，以此可以理解結構化、標準化以后它的效果。
第二個關鍵要義：深化業務與技術的融合
這種融合有兩個維度：
一方面，需要在新機制內運用需求結構化方法對需求進行標準化、結構化、模型化，打破原先條目式需求下開發質量和迭代速度制約等問題，將需求的結構化作為新機制的關鍵起點，以促進IT對業務的更敏捷響應；
另一方面，需要設計以結構化需求為起點的，應用分析設計逐層分解、一一映射、一體化的分析設計方法，打破原先獨立割裂作業下業務與技術“兩張皮”現象，讓需求到IT實現層層分解、一脈相承，做到需求的可視化追蹤，代碼看得懂、找得到。
第三個關鍵要義：
全面擁抱AI技術
將AI技術無縫集成到金融科技的各個環節中。值得注意的是，長亮科技在實踐落地過程中，總結出兩大AI賦能、發揮最大價值的關鍵：
一是標準化、結構化的資產是智能編程的基礎，由于大模型無法直接解決需求理解、抽象設計等金融應用軟件根本復雜性問題，因此實現智能編程需要對需求和分析設計進行全面解構；
二是要看到AI+賦能明顯的效果，前提是要將軟件研發拆分到足夠小的工序，這也與大模型的分解、調配復雜并行任務能力不足有關。而這兩點，恰恰是新機制發展的機遇，用機制來補位、破解AI難題。
價值賦能
展望未來，我們堅信，這個新范式將為金融科技帶來三大價值：效率、效能和估值。
效率層面：通過業務研發運營一體化管理，提升全鏈條跨組織協同效率；
效能層面：包括企業級視角下，統籌考量，避免重復投資的價值；基于清晰的分層、領域模型設計及高質量資產，開展持續迭代演進的價值；以及基于新機制實現生成式AI研發，全面研發提效的價值；
估值層面：包括基于資產沉淀、機制規范促進需求質量提升的價值；通過兩大方法促進業技融合，技術前移，推動新技術融合賦能的價值；以及基于兩大業技融合方法落地形成的抽象、復用及結構化的模型，支撐業務快速創新的價值。
結語
此次參與中國國際服務貿易交易會，是長亮科技在全球范圍內展示其金融科技實力和創新能力的一次重要機會。長亮科技緊跟金融行業業務發展趨勢和變化，其持續不斷地技術更新和項目實施落地能力、已經得到了全球眾多金融機構的認可和贊譽。面對新時代的挑戰，長亮科技將以金融科技新范式的創新與實踐，與更多的金融機構一同探索這個新時代的無限可能。
